INTELIGENCIA EMOCIONAL





"Las normas que gobiernan el mundo laboral estan cambiando . En la actualidad no solo se nos juzga por lo inteligentes que podamos ser ni porn nuestra formacion o experiencia sino tambien por como nos relacionamos con nosotros mismos y con los demas ".


Fundamentalmente en tener capacidad para conocer los sentimientos propios y ajenos y actuar en funcion de esto . Daniel Goleman en su obra La practica de la inteligencia emocional



                 
                                     

                                                                SINERGIA



Sinergia significa cooperación, y es un término de origen griego, "sinergía", que significa "trabajando en conjunto". La sinergia es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final. La sinergia es el momento en el que el todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe un rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se actúa por separado.

                                  

                                                                   TEMA  8



   Grupo de trabajo : conjunto de persona que se unen porque comparten algo en comun , por
                                 ejemplo , ver una pelicula




   Equipo de trabajo: grupo de personas que comparten un nombre , una mision , una historia y
                                  una historia y unos objetivos comunes





                                                Fases de Trabajo en equipo



                            

Rol : es el papel que hacemos en un momento determinado



         Roles negativos

Los roles negativos son conocidos como perturbadores porque perjudican la marcha del equipo de trabajo y la consecución de sus objetivos. Son los siguientes:

• Obstructor: Lleva la contraria a todo el mundo adoptando una actitud negativa ante todas las cuestiones que se tratan. Se opone sistemáticamente, con razón o sin ella. 
   
• Agresor: Critica y censura a los demás, Es hostil al equipo o a alguno de sus miembros. Deteriora las relaciones interpersonales.

• Chivo expiatorio: Es la persona a la que el equipo hace responsable de todos los defectos y de los fallos. Así los demás mantienen su autoestima alta y positiva. 
   
• Dominador: Quiere salirse con la suya sin importar el modo. Trata de manipular al equipo o a alguno de sus miembros mediante chantaje, astucia, adulación, miedo...
   
• Ausente: Sólo está presente físicamente, pero no se siente miembro del equipo y actúa como si no estuviera en él. No aporta, ni expresa, ni enriquece.
  
  
• Charlatán: Habla de todo, con ocasión o sin ella, en tema y fuera de él. No deja intervenir a los demás. Le gusta utilizar al equipo como auditorio. Habla por el deseo de «hacerse notar».
  
  
• Cerrado: Se aferra a sus puntos de vista sin atender a razones. No le importan los argumentos, porque las únicas ideas válidas son las suyas.
  
  
  
  
  Roles positivos
  
  
  Los roles positivos son aquellos conocidos también como favorecedores, ya que benefician la dinámica de funcionamiento del equipo. Además, contribuyen a la consecución de los objetivos del equipo. Son los siguientes:
  
  
• Líder: Es la persona de referencia en el grupo, puesto que, de forma natural, los demás le han dado la autoridad necesaria. Asume funciones de responsabilidad, coordinación y moderación. Si no existe esta figura será necesario un coordinador externo.
  
  
• Alentador: Estimula al equipo hacia una actividad mayor o de «calidad superior». Reconoce las aportaciones de los demás, alaba cuando otra persona dice o hace algo importante. Es entusiasta, buen compañero y solidario en su actitud hacia los miembros del equipo. Acepta otros puntos de vista y sugerencias
   
• Conciliador: Trata de aliviar las tensiones producidas por situaciones de conflicto. Sabe bromear y procura encontrar puntos comunes entre personas que tienen posiciones encontradas. 
   
• Informador: Ofrece datos, ilustra a sus compañeros y aporta una base de objetividad que ayuda a que avance el grupo.
  
  
• Tranquilo: Participa poco, pero acepta de buen grado lo que proponen otros. A pesar de su retraimiento es una persona interesada en las tareas y en el éxito del equipo de trabajo.
  
  
• Organizador: Tiene visión global, sin llegar al nivel de líder. Reúne ideas, comentarios, sugerencias y es capaz de esquematizar y sintetizar todo lo que se dice.
  
  
  
  
                                  

                                                       Donde puedo buscar trabajo?




                     -El abanico ews muy amplio y vemos ejemplos: soc/inerf
                    -agencias privada de colocacion
                    -Empresas de trabajo temporal
                    -Red de contactos : familiares , amigos , profes , vecinos
                    - bolsas de trabajo
                    - Medios de comunicacion: prensa y TV
                    -Autoempleo: Automo
                    -Administracion publica : Funcionario correos , Hospital , policia , colegio Publico
                    -Union europea




                                                              Proceso de Seleccion


                           

                                                         
                                                    Sinopsis Cadena de favores




El profesor de un centro escolar pide a sus alumnos una curiosa tarea: inventar un método con el que poder mejorar el mundo. El aplicado y dulce Trevor idea su particular cadena de favores: cada uno de ellos ha de hacer un favor a 3 personas y que cada una de estas haga, a su vez, lo propio con otras tres.


La propuesta arrasa entre la gente, y predicando con el ejemplo, Trevor ayudará a una persona a superar su problema con las drogas, colaborará para que su maestro y su madre se enamoren y, finalmente, intercederá en una pelea para defender a un amigo.

                                                     

el juego de la nasa

http://gqeduca.es/statics/apps/08.2_._La_NASA_2_1.pdf